Shift Up Your Team
Willst du wirklich Veränderung in deinem Team?
Die ALL-IN-Level-Up-Methode transformiert ganze Haltungen und Verhaltensweisen.
Was erwartet dich im Kurs?
Inhaltsverzeichnis zur Lektion: Zeitmanagement
Ziele:
1.1 Was ist Zeit?
1.2 Sich Zeit für die Zeit nehmen
1.3 Monochrone und polychrone Kulturen
1.4 Persönlichkeitstypen im Umgang mit Zeitmanagement
1.5 Einschätzung nach den unterschiedlichen Zeitmanagementkonzepten
1.6 Wie verfügst du über deine Zeit?
1.7 Sieben Kriterien für eine selbstbestimmte Zeit
2 Zeitreflexion und Methoden von Zeitmanagement
2.1 Persönliche Zeitdiebe erkennen, durschauen und sich disziplinieren
2.2 Reflexion der eigenen Zeit
2.3 Was sind Zeitdiebe?
2.4 Das Paretoprinzip
2.5 Die ALPEN-Methode
2.6 Das EISENHOWER-Prinzip
2.7 Pomodoro-Technik
2.8 Die Kanban-Methode
2.9 Das Parkinsonsche Gesetz
2.10 Sägeblatt-Effekt
2.11 Die Salami-Taktik
3 Die Aufschieberitis
3.1 Für was möchtest du dir in Zukunft verstärkt Zeit nehmen?
3.2 Lebensuhr
Inhaltsverzeichnis zur Lektion: Spiral Dynamics
Ziele:
1.1 Spiral Dynamics, das ehemalige "emergente, zyklische Doppelhelix-Modell erwachsener biopsychosozialer Systementwicklung" nach Clare W. Graves
1.2 Seine Fragen
1.3 Erster und zweiter Rang der Ebenen oder Niveaus
1.4 Fünf übergeordnete Ziele von Spiral Dynamics
2 Die neun Ebenen von Spiral Dynamics
2.1 Erster Rang: Erstes Subsistenzniveau (beige)
2.2 Erster Rang: Erster Rang: Zweites Subsistenzniveau (purpur)
2.3 Erster Rang: Drittes Subsistenzniveau (rot)
2.4 Erster Rang: Viertes Subsistenzniveau (blau)
2.5 Erster Rang: Fünftes Subsistenzniveau (orange)
2.6 Erster Rang: Sechstes Subsistenzniveau (grün)
Ab hier ändert sich alles. Erst die gelbe Bewusstseinsebene versteht alle unteren.
Es wird empfohlen, dass alle Leitungen auf die gelbe Ebene geshiftet werden, damit Cross-Level-Debatten aufhören.
2.7 Zweiter Rang: First Being Level (gelb)
2.8 Zweiter Rang: Second Being Level (türkis)
2.9 Zweiter Rang: Third Being Level (corall)
3 Training mit Spiral Dynamics
3.1 Fragen, die eine Leitung, ein RESCUE©-Trainer oder ein Teammitglied sich stellen sollte
3.2 Umgang mit Aussagen zum ersten und zweiten Rang auf der Spirale
3.3 Anwendung von Spiral Dynamics
3.4 Doppelhelix-Training für jeden einzelnen und für das Team
3.5 Die All-IN-Methode
3.6 Training der Integralen Kommunikation leicht gemacht
3.7. Mehr Teamgeist und Teammotivation durch die Kenntnis von Spiral Dynamics
Willst du wirklich Veränderung in deinem Team?
Die ALL-IN-Level-Up-Methode transformiert ganze Haltungen und Verhaltensweisen.
Was erwartet dich im Kurs?
- ALL-IN-Zwei-Seiten-Modell inspiriert durch Clare Graves und Spiral Dynamics
- Die Integrale Kommunikation
- Teambildung mit Teamentwicklungsinstrumenten wie die ELSA-Analyse, Teamentwicklungsuhr u.a.
- Das DISG-Modell und der Umgang damit
- Feedbackmanagement
- Stressmanagement
- Zeitmanagement
- Wie finde ich mein Ikigai im Team?
- Spiral Dynamics und die Weiterentwicklung
- Changing: Change of Being
- Level-Up-Methoden
Inhaltsverzeichnis zur Lektion: Zeitmanagement
Ziele:
Sich nach den unterschiedlichen Zeittypen einschätzen lernen
Je nach Zeittyp unterschiedliche Methoden anwenden und vermitteln können
1.1 Was ist Zeit?
1.2 Sich Zeit für die Zeit nehmen
1.3 Monochrone und polychrone Kulturen
1.4 Persönlichkeitstypen im Umgang mit Zeitmanagement
1.5 Einschätzung nach den unterschiedlichen Zeitmanagementkonzepten
1.6 Wie verfügst du über deine Zeit?
1.7 Sieben Kriterien für eine selbstbestimmte Zeit
2 Zeitreflexion und Methoden von Zeitmanagement
2.1 Persönliche Zeitdiebe erkennen, durschauen und sich disziplinieren
2.2 Reflexion der eigenen Zeit
2.3 Was sind Zeitdiebe?
2.4 Das Paretoprinzip
2.5 Die ALPEN-Methode
2.6 Das EISENHOWER-Prinzip
2.7 Pomodoro-Technik
2.8 Die Kanban-Methode
2.9 Das Parkinsonsche Gesetz
2.10 Sägeblatt-Effekt
2.11 Die Salami-Taktik
3 Die Aufschieberitis
3.1 Für was möchtest du dir in Zukunft verstärkt Zeit nehmen?
3.2 Lebensuhr
Inhaltsverzeichnis zur Lektion: Spiral Dynamics
Ziele:
1. Die Ebenen von Spiral Dynamics einschätzen können und auf das Team übertragen können
2. In Trainings anwenden können
3. Den nächsten Bewusstseinsschritt wagen1.1 Spiral Dynamics, das ehemalige "emergente, zyklische Doppelhelix-Modell erwachsener biopsychosozialer Systementwicklung" nach Clare W. Graves
1.2 Seine Fragen
1.3 Erster und zweiter Rang der Ebenen oder Niveaus
1.4 Fünf übergeordnete Ziele von Spiral Dynamics
2 Die neun Ebenen von Spiral Dynamics
2.1 Erster Rang: Erstes Subsistenzniveau (beige)
2.2 Erster Rang: Erster Rang: Zweites Subsistenzniveau (purpur)
2.3 Erster Rang: Drittes Subsistenzniveau (rot)
2.4 Erster Rang: Viertes Subsistenzniveau (blau)
2.5 Erster Rang: Fünftes Subsistenzniveau (orange)
2.6 Erster Rang: Sechstes Subsistenzniveau (grün)
Ab hier ändert sich alles. Erst die gelbe Bewusstseinsebene versteht alle unteren.
Es wird empfohlen, dass alle Leitungen auf die gelbe Ebene geshiftet werden, damit Cross-Level-Debatten aufhören.
2.7 Zweiter Rang: First Being Level (gelb)
2.8 Zweiter Rang: Second Being Level (türkis)
2.9 Zweiter Rang: Third Being Level (corall)
3 Training mit Spiral Dynamics
3.1 Fragen, die eine Leitung, ein RESCUE©-Trainer oder ein Teammitglied sich stellen sollte
3.2 Umgang mit Aussagen zum ersten und zweiten Rang auf der Spirale
3.3 Anwendung von Spiral Dynamics
3.4 Doppelhelix-Training für jeden einzelnen und für das Team
3.5 Die All-IN-Methode
3.6 Training der Integralen Kommunikation leicht gemacht
3.7. Mehr Teamgeist und Teammotivation durch die Kenntnis von Spiral Dynamics
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